长跑选手永辉生活到家的二次进化

耐心是永辉云创联合创始人张晓辉谈论到家业务时提到最多的一个词。在他看来,到家业务就像一次长跑,不是一两年就能决出胜负的事情。

克制的永辉到家业务

从长远来看,方便快捷、社会运转效率更高的到家服务一定是大势所趋,是一块兵家必争之地。但就目前而言,到家业务还处于市场教育阶段,渗透率不高。这个领域的玩家也才刚刚起步,尚需不断尝试和摸索。

到家本质上是一项重资产业务,在市场和业务模式还不够清晰的情况下就大举扩张,结果一定是船大难掉头,慢慢把自己拖垮。张晓辉表示,永辉生活在到家业务上并不追求暂时的盈利或市场占有率,而是更在意如何最大化地利用现有资源,为消费者提供最佳的到家服务体验。

自到家业务成立以来,永辉生活就一直在朝着这个方向努力,不断调整和优化仓型及选品。而在6月28日,到家业务成立一周年之际,永辉生活也大方地晒出了成绩单。

数据显示,目前永辉生活到家业务已经布局了30多个卫星仓,其中23个分布在福州地区。订单复合增长率达15%~20%,成熟仓日均订单2000单,小程序订单占比超过50%。单纯从地域覆盖和订单量来说,这样的成绩在行业内并不算特别亮眼。

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