长跑选手永辉生活到家的二次进化( 二 )_耐心是永辉云创联合创始人张晓辉谈论到

张晓辉坦言，如果需要，永辉生活完全有能力铺更多的点，吸收更多的订单，但这样一来也许就无法做到极致的体验，因此永辉生活选择保持克制，一步一个脚印。

相比点位和订单，张晓辉更在意的是经过一年时间的摸索和实践，以及与腾讯智慧零售的深入合作，永辉生活已经摸索出了一套前置仓模式中的最优仓型——卫星仓2.0。

卫星仓 2.0 三大能力升级

和此前的1.0版本相比，卫星仓2.0最显著的变化在于面积更大、SKU更多。据了解，永辉生活卫星仓2.0的面积在400-600平方米之间，SKU数量在3000-4000之间，生鲜占比超过50%。此外，永辉生活卫星仓2.0也丰富了休闲食品、日常清洁等商品品类，以更好地满足周边1-3公里内的消费者需求。

张晓辉表示，理论上来说，仓越大，SKU越丰富，越能满足消费者的需求。但这样一来，仓库的管理难度就更高，租金更贵，设备投入也更多，需要更多的订单和更广的服务半径才能覆盖；衍生出的结果是配送成本更高、时间更长……因此必须在满足需求和用户体验之间寻找一个平衡点。张晓辉认为，对用户来说“30分钟送达”是比较理想的状态，反推出来的标准仓型就是“400-600平米之间，4000支sku以下”。