长跑选手永辉生活到家的二次进化( 三 )_耐心是永辉云创联合创始人张晓辉谈论到

确定整体框架后，接下来需要思考就是如何更好地将需求和商品进行匹配，通过效率提升来实现盈利。而这正是永辉生活卫星仓2.0最大的能力提升。

张晓辉向雷锋网介绍，卫星仓2.0的能力提升主要是通过四个方面实现的：

首先是选址。零售业有句老话——好的选址是成功的一般。卫星仓虽然和门店有所不同，但道理都是相通的，“离消费者最近” 永远是颠扑不破的真理。

通过和腾讯智慧零售的深入合作，永辉生活可以借助前者的大数据能力，将城市划分成一个个边长一公里的网格，对网格内的消费者进行画像。同时还可以结合永辉体系内的销售数据，找出潜在客群最集中的区域，在离他们最近的地方建仓。

前置仓永辉到家福州负责人林红东介绍，“我们选址建仓，最先看的就是用户在哪里，哪里离核心客群最近，其次才考虑租金成本”。

精准选址带来的好处是，配送成本低，而且体验非常好，订单自然很快就上去了。以永辉生活的大学城仓为例，“今年2月份下旬才开仓，6月份日订单就做到了2500单” 。

长跑选手永辉生活到家的二次进化( 三 )