从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》(11)

2019-06-30

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也可以看看这两块业务的详细数据。

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所以，为什么要做华为终端，大力发展消费者业务，第一曲线给出的答案：运营商业务、企业业务的极限点就快到来，如果不提前发现新的增长点，华为或许会遇到更大的增长危机，消费者业务则成为华为实现新增长的第二曲线。

智能手机业务，成为华为持续增长的增长拐点。

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作为企业的领导团队，最重要的作用，就是要发现全面失败即将开始的那个最大增长速度。当华为的消费者业务遭遇新的极限点，新的拐点将会是什么？这是领导团队需要持续面临的难题。

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