揭秘马云如何选6句阿里土话定义“新六脉神剑”( 五 )_阿里巴巴成立二十周年活动现场新京报记

在阿里内部多年的考核体系中，员工KPI考核占50%，价值观考核也占50%，这令外界十分费解。

多位受访的阿里巴巴内部人士透露，入职之前认为价值观是虚无缥缈的东西，很虚很难落地，但在阿里的工作过程中，价值观体现在具体行为之中，而且是连贯递进的“通关”行为，不仅仅是行为规范，而是不断内化成一种“本能与价值观”，阿里内部的说法是“三年醇、五年陈”。比如，在客户第一的考核中，如果你做到了第5条，前面几条没有做到，那么，这项考核会得0分。如果，前面几条都做到了，是可以正常得分。

新“六脉神剑”历时14个月5轮合伙人专题会议马云多次组织研讨修改

2008年加入支付宝的陈亮如今已经成长为蚂蚁金服副总裁。他在接受新京报采访人员采访时表示，传承多年的“六脉神剑”在新的时代也有必须升级的地方，阿里巴巴近年来员工人数激增，每个人背景不一，对原有的以六个通用词为基础的“六脉神剑”理解不尽相同，口口相传的阿里土话更适合阿里人的理解。

承担企业文化升级思考的就是阿里巴巴的合伙人。2010年阿里巴巴在管理团队内部试行合伙人制度，2013年马云正式公布制度建立，并在2014年美国上市时写入招股书文件。陈亮表示，合伙人在一起并不讨论企业日常经营管理，而是在一起探讨使命愿景价值观的守护与传承，合伙人里有很多人还在一起做公益、社会责任。