“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来( 七 )_：“创业代企业家”的挑战与“职业化企

“职业化企业家”主导的上市公司的成功，除了个人的突出作用外，也离不开团队的作用。随着公司越做越大，增长难度越来越高，不依靠团队共同参与精益管理和创新，单靠一个企业家的头脑和敬业，注定是不行的。

以美的集团2014年的激励计划为例，首次授予股票期权的激励对象为681人，行权数量接近1亿份。以伊利股份9月6日披露的2019年限制性股票激励计划修订稿为例，拟在2019-2023年间，向480名核心团队人员授予1.524亿股限制性股票，其行权条件是：公司未来5个年度净资产收益率（盈利能力）不低于20%；分红率（投资者回报）不低于70%；以2018年净利润为基数，连续5年不低于8.2%的净利润复合增长率（成长性）。可见，好的股权激励计划除了激励企业家，也是对团队的激励，对长期的激励，对成长的激励，是“努力跳一跳才能够得着”的激励。

华为没有上市，但华为是一家所有股权都由员工持有的公司。这是华为强大而可持续的驱动力之所在。像余承东这样的领导人，也是职业化企业家的杰出代表。