阿里巴巴二十年进化史：拥抱变化新的敌人常有( 三 )_：【深度】阿里巴巴二十年进化史：组织

十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，建立了自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在去年的公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云曾在公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。

阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

在过去几年，阿里巴巴也曾完成过几次权力的交接，并从中积累经验。不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。

从多次交接经验看，马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。