阿里巴巴二十年进化史：拥抱变化新的敌人常有( 五 )_：【深度】阿里巴巴二十年进化史：组织

负责阿里云农业大脑的程序员唤月认为，对于9月份发生的这一切，影响不大。“我觉得不管是马老师还是逍遥子（张勇花名），只要公司大部分人他有实现自己的价值，并且认可公司的价值的这样的人在，我觉得这家公司就能航行很久。”这也是绝大部分员工的心理活动。

目前为止，阿里巴巴已经是一家涵盖本地生活服务、文娱、云计算、金融等覆盖人们生活方方面面的巨型公司。回顾历史，这些年阿里组织架构调整的频率越来越高。

2015年12月，阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设，也为持续创新提供基础。“企业是否该设置中台”随后被当做管理学经典问题反复被拿出来讨论。

2016年底，阿里提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略，次年，在“五新”战略开始之年，阿里再次进行全面的组织结构升级。2017年11月15，张勇宣布，更加聚焦五新战略，将升级组织保障，进行组织和管理职责升级。

2018年双11过后，张勇提升了阿里云的地位：阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，同时成立新零售技术事业群，天猫将升级为“大天猫”，全力打造阿里商业操作系统。

阿里巴巴二十年进化史：拥抱变化新的敌人常有( 五 )