阿里20年组织架构调整：从＂做事用人＂到＂用人做事＂( 七 )_阿里20年组织架构调整哲学：从“做事用

正因为这一套机制，2013年淘宝十周年的庆典上，马云正式卸掉了自己的一半重担，不再担任阿里集团CEO，只担任董事局主席，把握公司大的发展方向与组织文化建设，不再操心具体的执行工作。

2018年淘宝造物节图片来源：阿里巴巴集团官网

对于人才的培养与传承，张勇希望员工多培养自己的同事。“如果你是M4（阿里巴巴职级），你怎么样让M3的人长起来，你多几个M3，多几个M4。一个M4能够管住四个M4，你不到M5才怪呢。当然这很难，比较接地气的说法，只要这个老板是M4，其他M4都不愿意来了，为什么？老板是M4，我没机会升了。但你能让别人来，还能让四个M4听你干，变成一个高效率的团队，说明你不是M4了，起码M5了。”

阿里巴巴走到今天，离不开所有阿里人和阿里校友的努力，今天阿里在职员工近9万人，在体系外也已经有了10万名校友，这10万名校友真正带着阿里巴巴的理想、使命、愿景、价值观，在很多行业里面发挥巨大的作用。