原创<br> 阿里巴巴没有职业经理人( 九 )

“当时去做商城很简单,不是我想做,而是我不能看着它死掉。我觉得这个业务不能死掉。为什么我要自己去做,因为我坚信 B2C 在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。没人管,那我就自己去管。”张勇说。

转型移动互联网,也就是All in无线时,张勇再次站在了最前线,他启用了一批新人,他们没有经历过PC端,甚至没有做过电商。

其中之一是蒋凡,来阿里之前,他是友盟的创始人,阿里以8000万美元的价格收购了友盟,蒋凡遂成为阿里一员。

蒋凡原本想在阿里待一段时间就走,但张勇也找他喝了次茶,打动了他:“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年,每年赚有数的多少钱,然后各地参加个马拉松等等,这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对,只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起,在阿里这个舞台上来表演一下,留下一点记忆?”

现在,蒋凡成为淘宝和天猫的一把手。

2018年11月,张勇宣布组织架构升级,这是他担任CEO以来最大的一次系统调整。同年12月底,张勇在阿里青训营上谈到对阿里最近组织架构升级的思考,回想2012年双十一前夜,马云和他谈起如何用人:做事用人、用人做事。

推荐阅读