原创<br> 阿里巴巴没有职业经理人( 七 )

一言以概之,阿里巴巴合伙人制度拥有了超越股东的提名权,能够以少部分股份控制公司。

蔡崇信解释阿里建立这一制度说:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

合伙人制度解决了职业经理人可能存在弊端。马云不喜欢和不认可职业经理人的原因之一是,“职业经理人不懂得取悦客户,只懂得取悦老板。”当时还在阿里、之后成为滴滴投资人的王刚曾评价卫哲称:“卫哲没那么关注我们的成长,做的决策更多不代表长期利益,为财报做了很多事情。”合伙人的权力高于股东,高于董事会,不论是创始人,还是空降的职业经理人,只有成为合伙人之后,才能跻身阿里真正的管理层。

2013年,合伙人制度正式建立时候,张勇成为阿里的合伙人。

3、被“同化”的职业经理人

马云曾比喻说,职业经理人跟企业家的区别就像一群人上山打野猪,职业经理人开枪后野猪没有被打死,冲了过来,这时候职业经理人丟下枪就跑了,而企业家看到野猪冲过来,反而会拿起柴刀和野猪搏斗,不是你死就是我亡。

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