雷军的小米红米双品牌攻防战：不要做成华为和荣耀，而是OV( 二 )_撰文

当小米品牌想要上探，寻求更高单价和利润空间时，首先要刷新的便是用户头脑中根深蒂固的形象——小米=性价比。由此雷军确定双品牌战略，由红米Redmi稳固“大后方”，小米则出征更有想象力的疆域。就像华为与荣耀的区隔，一个主打高端商务人群，一个聚拢年轻消费者。

8个月后，小米双品牌战略延伸至电视品类，红米Redmi发布70英寸电视。不过，这次在双品牌诠释上明显有了变化。当AI财经社问主管红米Redmi品牌的卢伟冰，双品牌的具体区隔时，对方的回答是模糊的，他用“更加大众化”定义，称红米Redmi电视要面向70%人群的70%的需求。

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“你说今天OPPO、vivo双品牌的定位有什么区别吗？”小米电视总经理李肖爽会后坦言，品牌属性随着发展会不停调整，但先区分再定位，是一个更加务实的打法。“双品牌的区隔到底是什么？这个问题，相信不仅我现在回答不了，卢伟冰也回答不了。”

小米在电视市场的处境与手机市场迥然不同。根据小米对外公布的数据，2019年上半年，小米电视成为中国销量第一、市场占有率达到20%左右。在此规模之下，小米电视再想寻求进一步增长，多品牌的横向扩张就成了最为直接的路径。

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