雷军的小米红米双品牌攻防战：不要做成华为和荣耀，而是OV( 三 )_撰文

就像OPPO、vivo实际上有同一个渊源——步步高，至今两家公司还是同一个CFO，但两家又独立发展，定位相似，竞争激烈，最终在手机市场前四中占据了其中的两席。传统家电企业也是多品牌老手，比如创维做了酷开，海尔推出摩卡、卡萨帝，康佳也有KKTV。

李肖爽认为，小米需要形成1+1大于1的效应，所以今天并不会框定Redmi和小米电视的各自方向，品牌方向是进化而非规划出来的，更为重要的是在自己的优势领域获取更多市场份额。Redmi电视作为独立品牌，未来要做的产品尺寸完全不需要躲开小米电视已有尺寸。而小米电视此前的主力产品线如4A、4C等系列，未来也不会因为Redmi电视推出同类产品而选择放弃，因为这些基础系列是基本盘的重中之重。

这意味着，Redmi电视虽然强调性价比，但不一定只做低端产品，未来会补齐高中低产品布局，也自然会与小米电视展开竞争。

尽管各品牌在定位、价格策略上完全不搭边，但在颓靡的电视市场，多一个品牌，意味着多一个对手抢市场。小米电视去年销量840万台，今年定下的目标是至少1000万台。接受采访时，李肖爽说，无论有没有压力，这个目标一定要实现。