雷军的小米红米双品牌攻防战:不要做成华为和荣耀,而是OV( 四 )

至于双品牌在内部如何平衡,据AI财经社了解,目前小米电视和Redmi是统一研发、统一供应链管理,但前端比如产品、营销、用户运营会分开。渠道方面,Redmi会更重视线上,小米电视可能会有部分产品线偏线下渠道。

按照小米方面的计划,在红米Redmi接棒后,小米电视会走得更为激进。李肖爽透露,未来6个月内,小米电视大概有三到四个系列的新品陆续推出,在画质、外观、音质等技术创新上提速,向高端转型,目标是比肩索尼、三星等厂商。

不过也有业内人士提醒,双品牌如果没有找到各自的独特价值点,消费人群区分不明显,也许会带来1+1等于1的消耗局面。双品牌要想立得住并不容易,手机领域多个企业此前都曾推出双品牌,但都没有成功立起来。华为也走双品牌战略,但该战略是从“对手盘”上演变而来的,比如荣耀对标互联网手机小米,华为对标高端机苹果、三星, nova从定价到设计则紧盯vivo和OPPO。

从竞争逻辑上看,华为与荣耀的双品牌,与小米同Redmi的双品牌逻辑不同,打法自然也不同。

谈竞争,最终是AIoT的对垒

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