六十六年老企业焕发新活力，初入配送小试牛刀( 二 )_：六十六年老企业焕发新活力

2、超市为什么会转型成社区生鲜店呢？

2013年按照超市定位是因为我们认为自有产品太单一，满足不了顾客的需求，就选择补充了一些日用品、零食、百货类商品。但顾客一直以来都是认可我们自有的粮油、肉，产品一杂乱，反而削弱了他们对“力源”品牌的认知。于是我们在2016年选择调整产品结构，砍掉多余日用品等商品，将“优选超市”的门头换为“生鲜厨房”，只经营厨房相关的生鲜产品。社区生鲜店的业绩连连飙升，门店也迅速铺展开，优秀的门店营业额每日超过两万元，这都是取决于我们能迅速结合自身优势，调整经营理念，把握顾客的消费认知。

3、公司为什么选择进入生鲜配送行业？

其实公司在未进入生鲜配送行业的时候，就有很多企业单位让帮他提供生鲜，但我们一直没有精力接受这些业务。直到2017年底我们经过考察，看清了配送行业良好的发展前景。作为食材配送的需求单位，它要一体化的服务，包括投诉处理、配送等新型的分支类服务，肯定是希望与知名企业合作，拥有品牌的背书，我们公司就具有 “力源”的品牌优势，值得客户信赖和选择。而另一方面，社会大环境需要细致化的社会分工，我们能提供专业的生鲜配送业务，保障食材的安全。当下社会出现的消费升级更为我们进入配送行业提供了良好的环境。