产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？(11)_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

团队士气。理想情况下，应该让团队自己决定如何拆分，最大限度的减少对良好的工作关系的影响；跨职能团队。团队应该具备创建产品增量的所有必要技能；产品backlog 。决定你的团队是有独立的还是一个统一的backlog。如果需要跟踪两个或以上团队则需要确定优先级顺序。高效率的产品经理应该计划如何与新团队保持同步：

优先级会议。思考哪些敏捷仪式是值得你花费时间参与的而哪些是可以被忽略的；与scrum master互动。让scrum master作为你的团队代理人，通过他们获取团队信息；扩充产品团队。在产品团队中添加一些成员和你一起工作，让他们帮你完成一些日常重复性任务或进行用户调研和市场分析。希望通过以上几点建议，你能有一个相对比较清晰的团队拆分思路。

原文作者：Stephanie Ockerman

翻译/校对：吴倩倩

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