产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 八 )
大规模scrum（LeSS）：
LeSS提供了一种有趣的产品backlog方法。在LeSS中，一个PO与2到8个团队一起工作。一个PO能跟那么多团队一起工作看起来有点不太可能。
LeSS的理念是PO在抽象层面上工作，并将产品backlog项细化的职责委托给团队。这种情况下，跨职能开发团队还应该包括业务领域知识以便交付产品增量。
在LeSS中，只有一个backlog。
如何保持更新？
对于一个产品经理来说，多团队意味着更多的工作追踪和响应查询。
1. 优先级会议
如果你曾参加单个团队的每日站会，那么现在你可能会发现继续这个习惯很可能是徒劳的。
将每日站会作为一个让他们了解团队动力并提醒他们可以进行讨论的机会，你参加sprint规划会议与否取决于你团队的成熟度。
如果团队中有很多新面孔或者他们已经很长时间没有用敏捷的方式工作了，那么你的指导就非常必要。
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