产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 七 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

他们应该分配自己的时间到不同的团队吗？你应该雇佣只服务于一个团队的新人吗？他们应该跟开发团队一起工作呢还是成为产品团队的一员？

对此并没有绝对的好建议因为每个产品都是不同的。这些决定最好与团队一起做出，同时记得需要一直不断修正。

3. 团队之间应该有独立的Backlog吗？

如果一个团队被拆分，那么接下来的问题自然就是他们应该用同一个backlog工作还是再独立一个backlog出来？

Scrum@Scale是由Scrum指南的创建者开发的一种方法，Scrum@Scale不是很规范，但它确实指出了两点：

团队级别的流程跟Scrum指南中的流程相同；产品负责人组成专门的产品负责人团队，在他们那里创建单一的backlog。这样做是为了避免重复工作，在公司范围内增强可见性。与此同时，团队从统一的backlog中提取各自的backlog。所以，本质上来讲，Scrum@Scale描绘了新团队与他们各自的PO和backlog紧密配合的场景，只是添加了一些额外的结构来协调团队之间的工作。

Scrum@Scale适合数个、数十个或数百个团队，但即使你们只有两个团队一起工作它也能提供一些有价值的见解。