产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 十 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

这个会议还用于突出可能需要解决的任何跨团队技术问题。

3. 考虑扩充产品团队

如果你的团队设置要求产品经理积极参与到团队中，那么请考虑在产品方面再添加一些人员。有几种方法可以解决这个问题：

初级产品经理。一条途径是让自己承担更具挑战性的工作，同时增加初级产品经理来处理一些日常琐事。他们可以承担一些如质量保证（QA）、编写用户故事或为新功能创建高级模型的任务；业务分析。另一种方法是让一个或多个业务分析师在团队中或者与团队一起工作。产品经理可以与业务分析师一起确定产品假设，然后让业务分析师通过研究或新功能找到验证假设的方法。结论

随着团队的发展，你可能会开始注意到一些它变得太大的迹象，尤其是在：

站会。如果你们的每日站会超过15分钟的时间界限并且注意到人们开始逐渐失去兴趣；sprint规划。如果你们在Sprint规划期间越来越频繁的陷入僵局；回顾。如果你开始注意到在回顾期间大家的意见越来越难达成一致。所有这些迹象都表明你可能需要拆分团队，拆分团队看起来是一项简单的任务但也会带来持续的后果。如果真的要这么做，每个产品经理都要考虑以下几个问题：