产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 九 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

即使你有信心让团队在没有你参与的情况下进行规划，如果出现问题请务必要在规划期间与团队进行交流或语音聊天。Sprint review必须始终是你的首要任务，所有人都应该参加。

Sprint review是一个能让你从所有在场的利益相关者和团队本身获得第一手反馈的机会。这是一个验证假设的时间，不应该错过。

2. 与Scrum Master多互动

你可能会减少某些scrum仪式的参与，但应该增加与scrum master间的合作。

团队拆分后，肯定不止一个scrum master，这种情况下，你需要与他们所有人密切合作。确保你可以信任他们，以便真实了解团队的进展及sprint期间出现的任何问题。

这种关系可以帮助你了解最新进展并且无需参加所有的scrum仪式。

scrum of scrums 介绍：

时候也称为元scrum，scrum of scrums是一个新的仪式，通常作为scrum流程规模引入。

它是更高级别的站会的复制品，每个团队都指派一名大使，所有大使每天都在S0S会议上碰面沟通进展和阻碍。

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