深耕文旅运营，华住花间堂挖掘文旅地产的蓝海( 四 )
以目前的格局来审视文旅行业，民宿或度假酒店品牌可谓是相对跑通这个行业的一个模式。以承接大量城市人“轻度假”需求为核心考量，基于当地的文化特色进行的硬件和周边改造。
但依旧存在发展规模化和品质标准化的两大瓶颈，目前大部分的民宿或度假酒店品牌，哪怕比较著名的莫干山民宿集群，或者较为成功的大乐之野都仍然处于一种零散式的运营状态。
被华住收购的花间堂，成为了其中的一个“异类”，精品度假酒店品牌出身，在18年被华住收购后，导入了多年连锁管理经验，对文旅酒店运营的四个关键节点进行了优化：
首先是“去哪里”这个问题。和城市的商圈、地标、景点等明显特征区域不同，文旅酒店可选择太复合，太偏太热太远太近都不行，这个涉及到客群辐射范围，是一个复杂又关键的问题，考验着团队的“测算能力”，除了景区选址外，华住大胆让花间堂进入了城市，塑造了独特的城市文化体验中心业态。
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