腾讯大学对话马蜂窝CEO陈罡：唯有以命相搏，才能杀出一条血路( 五 )_：腾讯大学对话马蜂窝CEO陈罡：唯有以

马蜂窝在世界杯上的这个梗，能变成大江南北谈论的一个话题，从广告策划上来讲，我就认为它成功了。另外，今天，大家不用那么端着，能用一些诙谐幽默的方式去连接大家，我觉得也未尝不可。

关于团队文化：不断改变，不断进化，必然伴随成长的烦恼

马永武：创业公司随着业务版图的扩展，新旧团队文化往往会产生冲突，你怎么看？

陈罡：马蜂窝的商业模式是「内容+交易」，显然会有社区文化和交易文化这两种决然不同的文化：社区讲情怀、文化、精神密码；交易讲时间、成本、效率、执行，即铁军和狼性。

CEO 要平衡和融合这两种管理文化，首先得自我突破、自我超越。我从一个社区人，变成一个生意人，我得深入到交易业务里。接地气是做交易型业务很重要的一个特质。

2015 年开始，我走了很多地方，拜访过不同类型的客户，甚至和同事骑着电动小摩托，在三亚走街串巷，去客栈和民宿里，看老板每天怎么做生意，如何收单，看亏损和利润怎么构成。

我甚至到花莲的景点去数人头，看游客是从哪个国家来的，是拖着箱子还是背着包？是自己开车、租车还是坐旅游大巴来的？这些经历会累积你对市场的感知。

腾讯大学对话马蜂窝CEO陈罡：唯有以命相搏，才能杀出一条血路( 五 )