做到这2点，你也能打造高效能团队(19)
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比如在一个团队开会一团和气好，还是有冲突，有讨论好？
答案一定是有恰当的冲突，有充分讨论的好。当一件事儿被充分讨论时，大家才能趋于一致，保障最终执行。
第三个是缺乏承诺。如果一个团队一团和气，经常会发生团队决定没有得到充分讨论的情况。
因此，决策通常会是领导者的决策，而不是大家共同的决策，员工表面答应执行，实际上内心不会承诺遵守，因此无法执行。
第四个是逃避责任。如果团队成员，都不承诺去执行团队目标时，就会出现逃避责任的情况。
同时，当团队中其他伙伴遇到问题时，也不会及时提醒。因为他们倾向认为这是他人的问题，自己不要多管闲事儿，做好自己就行。
显而易见，基于以上种种障碍，最终就会导致第五种障碍的发生：忽略结果。
而要扭转这一局面，可以从DISC共识入手，从信任开始一层层往上解决问题。
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