OYO全复盘：印度小李的中国历险记(22)_创投圈大小事

依靠中央系统将酒店管理与人剥离，是OYO2.0模式的底层逻辑。“其他酒店通过店长提升价值，我们希望通过总部。当脱离店长的拓展模式，你可以无限放大你的拓展范围。”朱磊说。

OYO酒店的核心业务包括4个环节：价格管理、流量管理、收益保证、运营管理。此前所有环节均需要一线员工完成。但在2.0模式中，前三项工作均从一线员工收归到总部。总部通过算法调控价格，流量渠道团队给酒店引流量，通过统一酒店管理系统保证收益。一线员工只负责拓展业主和保持沟通，完成所有的店面和前台培训。两个核心一线岗位也因此发生了变化：BD（商务）被调整为AM（资产经理）、OP（运营）被调整为ABM（区域商业管理）。

“我们现在一个ABM可以对5家酒店，今年年底要对到10家。这也是为什么我们所有的店，无论从签约到上线、到后续的控价，都可以无限放大。”朱磊说。

1.0模式的核心是低风险，低控制，酒店业主需要付出的只有低比例佣金，签约期也只有短短1年。2.0的核心是强控制和长期绑定。这种模式类似于房产界的长租生意，业主不用操心且能获得3-5年的保底价格，公司装修后以更高的价格出租给其他房客，多挣部分全部归属公司。