OYO全复盘：印度小李的中国历险记(20)_创投圈大小事

小李向《财经》采访人员详细绘制了OYO2.0的商业模式图。每一栋单体酒店，都会获得营业收入，同时产生保底费用和运营费用。在单体酒店上，OYO的税前经营利润率（EBITA）来自于营业收入减去保底和运营费用之后的剩余收入。在集团整体上，OYO的盈利则来自所有单体酒店税前经营利润率（EBITA）总和，再扣除总部所有支出（中央办公室、财务、人力等职能部门）。

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（图表2：OYO商业模式图）

OYO酒店CFO李维受访前一天正在东北探店。他以东北的私人酒店为例算了一笔账：同一区域汉庭、如家卖200多/晚，私人酒店卖120元/晚，入住率只有30%-40%。按40%计算，一个房间每天平均营收48元。在2.0模式中，房价降到80元，入住率能提高到80%，每个房间每天收入就是64元，收入增长了1/3。一天一个房间增加16元收入，按35个房间的小酒店计算，一个月30天总收入提高16800元。“一万六千八，多雇个三千块的阿姨又怎么样呢，多付一千块钱的电费又怎么样呢？”李维对《财经》采访人员说。