OYO全复盘：印度小李的中国历险记(19)_创投圈大小事

OYO2.0模式的核心，是从“轻加盟”转变为“强控制”。OYO要求酒店必须使用统一PMS系统（酒店物业管理系统），酒店控价权统一由OYO总部算法调控，以智能门卡保证酒店所有收入均进入系统，无法逃单。同时OYO给酒店提供保底收入，超出保底部分的收益双方分成。

2.0模式解决了1.0模式的核心问题——商业模式不成立：对酒店约束力差，收不上来钱。小李在与《财经》采访人员的对话中，坚持用中文将2.0模式称为“新生”。

OYO抽成比例在2.0模式下比1.0模式大大提高。1.0模式只抽取3%-8%的佣金，2.0模式OYO超过保底部分的抽佣比率可以达到50%甚至更高。“事实上，超过保底收入的部分都可以是我们的。但我们也会给业主一部分分成，因为当入住率提高了，酒店的运营费用也会增加。”小李告诉《财经》采访人员。

这一商业模式的核心在于算法效率。2.0模式中，OYO的核心是利用算法提高入住率。总收入=顾客数*房价。常规情况下，房价低则入住率提高，房价高则入住率降低。当OYO将酒店的控价权和流量分配权都收归总部，这意味着他将风险和收益都放到了自己身上。如果算法提高入住率，但房价过低导致总收入下降，OYO就会亏损。