OYO全复盘：印度小李的中国历险记(18)_创投圈大小事

自救：从轻加盟到强控制

“将酒店管理与人剥离。”

对OYO中国来说，它面对了四个复杂性。第一，中国市场是复杂的，每个城市跟每个城市的环境均不相同。第二，OYO的模式是复杂的，在中国很少有人能理解他们在做什么。第三，酒店是复杂的，越是低价的酒店越非标，脏乱差。第四，运营酒店的人是复杂的，这些私人酒店业主大多为40岁到60岁，普遍年纪偏大，他们有自己的一套生存逻辑。

尽管在1.0模式中出现了大规模混乱，但OYO这家公司展现了不错的演化能力。

2019年4月15日，OYO决定开始试点2.0模式。OYO首席收益官。朱磊和同事拿到手的只有一张印度的蓝图，没有人知道怎么在中国落地和推广。他和同事一共花了10-15天的时间，细化了所有的2.0在中国落地的方案，包括和区域经理一起去一线跟酒店业主做沟通。”我告诉他们，5月5日开始，你就只有2.0了，你只能去签2.0。”朱磊说。

从5月5日到5月30日是试点过程，试点区域选择在中国南区。25天之后，5月30日他们在成都对所有全国的同事、同时也向媒体宣布：从6月开始OYO全国层面只有2.0了。