蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 九 )_图1

以前，CTO单纯看“技数”供给有效性就可以了。今天，除了要看“技数”供给的有效性，还必须看“技数”供给的效能，需要去满足前台的产品创新，知道在多少时间内完成“技数”的迭代和开发，这些都是转变角色后的CTO要考虑的。

怎么衡量一个合格的CTO

有人认为，一个不懂商业的人也可以来做CTO，只要给他配上几个懂“技数”的助手，一个小团队就能够实现一个CTO的角色，我从来不这么认为。

一个CTO不能只懂“技数”而没有商业性思维。如果这样，一定是有问题的。

除了对于“技数”专业性的把握、业务的理解和必须的商业思维，CTO其实还要具备组织的领导力。

找到一个合适的CTO确实比较难。

在这方面，马云老师的策略很有意思。他以前经常说，CFO一定不能做CEO，会出问题，但现在阿里体系内有两个CEO都是CFO出身，一个逍遥子，一个井贤栋，两个人都做得很好。我之前学的是金融专业，但后来也鼓足勇气做了四、五年的阿里云总裁。亚马逊的总裁原来就只是平台上一个图书频道的总经理，但没人能否认他把亚马逊做得非常成功。