蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 八 )_图1

原来，CTO是闭环的，它的主要工作是通过各方采购来完成企业的IT需求，是一个相对单纯的技术领导者。这个岗位也不是一个企业的必备选择，一般情况下只有互联网公司才会设置这个岗位。

但今天的CTO角色已经发生根本性改变，它要做的是组织资源，帮助企业完成“技数”的创新和迭代。

不仅如此，企业之间的很多“技数”差距可以通过全球市场拉平，你在阿里云上买不到，可以到亚马逊上采购。

因此，CTO还需要具备更强的“技数”了解力和市场敏锐度。

当然，在这个基础上，我们还必须再往下看一层，CTO不仅仅是一个技术的资源组织者这么简单，还必须学会从技术资源看到数据资源，更为关键的是，从“技数”看到商业。

同时，我也同意有同学提到的：CTO的功能正在发生裂变。

CTO不再只看底层的基本“技数”，还必须看业务运营跟“技数”之间的关系。CTO也变成了“1+N”，它的功能可能被分解到了其他岗位上，从一个人变成了几个人。CTO还需要看“1+N”里面的一些横向“技数”，但在纵向“技数”上必须要以业务本身的快速应变为核心来满足创新的可能性。

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