蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 七 )_图1

所以，如果要做“技数”的转型，1号位一定要到前面去推动这件事情。

但需要记住，不是所有项目都是“扶上马、送一程”，那样你的时间根本分配不过来。重要的是，通过这样的方式，要把一些功能性的东西沉淀下来，变成组织本身的能力，不然没有办法持续化，1号位只会越来越累。

CTO的角色变了

我听到很多创业者说，找到一个合适的CEO比较容易，但找到一个能完全胜任的CTO比登天还难。很多人对于CTO应该在企业发展过程中扮演的角色并不完全清楚，CTO的角色和职能确实较之前有了很大变化。

今天，有两样东西正在改变中国的“技数”创新：

一是开源软件。开源软件迅速让企业在技术软件体系当中得到升级，亚马逊、Google、阿里巴巴、腾讯都是在开源社区当中最重要的技术贡献者。

二是云计算公司。比如亚马逊、微软、Google、阿里云等，能够把产品扩到公共云上来提供服务。

这两个体系对整个“技数”创新的迭代速度非常快，也因此让CTO的定位有了变化。

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