寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 十 )_：寒冬已至

社区团购盈利如何破局？仍然需要回归“社会化分工”和“产业链分工”的层面。

区域实体店和服务实体（中介公司、物业公司、家政服务公司等）拥有更久的经营时间，更加熟悉当地社区的用户和消费水平；全国连锁店则拥有高度标准化的服务体系，和区域实体店将形成互补关系而非替代关系。

电商平台本身拥有用户基础是其最大的优势，可是随着社区团购模式的发展，这一优势并不明显。在社区团购模式下，阿里和腾讯其实没有特别核心的优势。

腾讯拥有了社交用户的优势，是社区团购的土壤，但其不具备供应链服务能力；阿里则拥有线上消费用户的优势，却不是社区团购的土壤，也不具备强大的供应链服务能力。

而京东则不仅拥有了线上消费用户的优势，还有着强大的供应链服务能力。那么区域化的实体店和服务实体（中介公司、物业公司、家政服务公司等）借助社区团购的商业模式获取团长或自身的店长或员工成为团长，并建立微信群服务目标用户。

开展社区团购的企业需要在团长及用户的获取和运营、售后服务的成本支出，然后将商品采购、仓储、配送的成本交由京东这种拥有完整供应链服务体系的平台完成。

寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 十 )