寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 六 )_：寒冬已至

已有社交电商和社区团购企业完成了这种超大规模“群”的建立，并取得年销百亿级销量。这些并不需要用到传统电商平台的“千人千面”技术投入和研发周期。

这个知识体系想表明的是社区团购企业虽然成立时间短（一年多两年），但已经需要进入“精细化运营”阶段。

只是想要真正落地实现，难度虽然比现有电商的“千人千面”技术投入要小，但对于拥有实体店的区域便利店、社区店和没有实体店有物业的传统企业，和更多的夫妻店、房产中介等来说，难度仍然很大。

首先是实现“千人千面”将涉及更多的品类，而现有存活的社区团购企业要么是从区域便利店发展起来，要么是通过资本推动发展起来，本身供应链建设一方面不够成熟，另一方面遵循的爆款策略无法满足这样的精细化运营。

资本的投资运作虽然改变了社区团购的行业格局，但没有给行业带来真正需要的供应链、仓配、SaaS等基础设施能力。

那么，联合了京东3C及消费品事业群、京东生鲜、京东物流云仓、订单兔（中国头部的社区团购saas服务商）、新经销（中国头部的快销B2B媒体）、爱客多（以线下门店为载体的优秀本土社区团购平台）、有井有田（以本地优质生鲜供应链为载体的优秀社区团购平台）、麦营销（优秀的品牌渠道战略转型咨询公司）的“京东社区团购联盟”，与区域社区团购企业的团长们借助京东的供应链和仓配服务，然后通过细分的微信群实现“千人千面”，的可能性大大增加。