寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 九 )_：寒冬已至

通过不断增加的便利店规模的自然销售和社区团购的增量销售，平台进一步强化供应链议价能力和服务能力，形成良性循环，降低社区团购这种创新商业模式的风险。

按照之前许多专家和业内人士的分析，没有线下便利店（或前置仓）的，单纯以团长+前置仓+小货车形成的社区团购模式，能否跑出来，需要打个大大的问号。

毕竟团长仅仅是“到家”兼职快递员的升级版，这种升级不仅增加了用户获取和管理的工作量，还是以“预期收益”作为关系的维系，一旦团长发现达不到“预期收益”或者其它竞争对手有更高“预期收益”，会很快造成流失。

虽然社区团购的模式让平台的管理难度和风险比“到家”模式要大，但是“招募团长”即可展开销售，仍然比一家家实体店谈合作、建平台、花钱做推广才有销售，还要大量补贴快递费用的“到家”模式，明显进入门槛低得多。

低门槛导致了竞争的加剧，随着腾讯和阿里的资本入局，纯线上的社区团购创业企业被洗出局再所难免，随着松鼠拼拼被爆倒闭，接下来会有更多这样的企业倒下也不足为奇。

寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 九 )