寒冬已至,社区团购企业如何结盟盈利?( 八 )

社区团购的盈利之道

寒冬已至,社区团购企业如何结盟盈利?

在我看来,社区团购的商业模式比“到家”模式稍微先进一点的是:将原来快递的固定费用转变为销售分成。

原来只是送货的兼职快递员升级为“团长”,虽然增加了获客的工作,但“预期收益”显然大于固定的每单几元的送货收入。

团长的动力似乎比起兼职快递员要强得多、也更有归属感,但是运营难度比起接单跑腿的快递员大得多,自然会要求更高的收入。

寒冬已至,社区团购企业如何结盟盈利?

至于是不是更持续?我的分析结论是两者的持续性不相上下,此消彼长。

一部分社区团购企业算是“到家”模式的升级版,像今日资本重金投资的“兴盛优选”和近期苏宁小店开展的社区团购,都属于这个类型,他们均有线下自营或加盟的便利店作为信任背书和“前置仓”功能。

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