寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 三 )_：寒冬已至

时间到了2019年9月，社区团购的行业格局似乎越来越清晰。看来，“社区团购的二维模型”起作用了：这个商业模式很难成为寡头经济，但会呈现区域分层、人群分层、产业分层的不同消费圈的多玩家并存的格局。

这是《社区团购的二维模型》结尾的一段话，目前还看，整个行业确实呈现出这样的状态。

作为半年前总结的社区团购第一个知识体系，当时还预判了四大类社区团购会呈现较强的生命力：

1 电商巨头各自扶持几家社区团购的对垒，就像京东之外还有天猫，饿了么之外还有美团，每日优鲜之外还有拼多多……

2 区域实体连锁巨头孵化或战略投资的区域龙头；

3 物业巨头扶持或战略投资、拥有在管社区独占资源的老大；

4 全国性连锁实体零售企业拥有各自的社区团购成为标配服务。

从京东、腾讯和阿里对社区团购不同的态度和做法来看，整个行业还是出现了一些变化。

京东通过自身的供应链和仓配服务能力，通过成立“京微力”和“京东社区团购联盟”以开放平台的态势，联合第三方SAAS、营销、培训等行业服务商共同为社区团购企业提供品牌推广、获客营销、社群运营、培训和品类选择、仓配等服务。

寒冬已至，社区团购企业如何结盟盈利？( 三 )