B端产品的建设过程中的5个阶段
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笔者从实际的工作实践出发，对于B端产品整体的建设历程进行了详细地分析与介绍，供大家参考学习。
绩效管理系统是公司绩效管理体系落地实施的重要工具，2年前刚从C端产品转战B端产品时，全新接手的一款公司内部系统，当时正处于内测阶段。3月接手4月要开始第一波试用，内心是忐忑的。今天想来总结下这两年的心路历程，回顾下这款产品的不易。
2年时间我把他分成了五个阶段：问题爆发期、系统稳固期、强化管理期、政策调整期、流程闭环期。
希望对刚起步的B端产品经理有一定的启发。
一、问题爆发期（少量试点）
系统上线，在可能的情况下，一定要走试点，慢慢扩展范围，这样对产品的口碑和运营都十分重要。在这个阶段中，主要解决以下问题：
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