B端产品的建设过程中的5个阶段( 三 )_：B端产品的建设过程中的5个阶段笔者从

主要是方案发布和绩效评估两个环节数据的调整，这里面包含因为系统问题导致的数据出错，也有试用方自己提交时产生的错误数据，需要开发通过sql来做调整；

从表格上看，Q2三个月来逐月在下降，在5月中旬为系统管理员开设了调整数据的权限入口，致使6月份开发处理的数据问题为0。

2. 优化

这类问题基本属于小调整，比如文案的调整，数据展现的调整等，试用第一个月这类调整会比较大，便于使用方更好的了解和使用系统。

5月降低，6月又重新提升，主要是因为5月份新增的功能点比较多，是对5月份新增功能点的补充完善。

3. 逻辑调整

这类问题也是逐月下降，主要是试运行期间，原来的系统设计和真实跑起来的使用场景碰撞出来的逻辑不适用，比如消息提醒的针对人不对、合规性的判断不合适、方案发布及绩效评估名单由于入转调离等人事变动导致的不准确等。

4. 流程梳理

这类是耗时耗力的项目，三个月来做了三个大流程梳理，这类问题是在试点过程中发现和业务真实流程产生严重差异，或者推动极其困难的流程，很大程度上影响到了使用或者对数据监控上有风险的事项，比如：季度流程的重构、绩效等级分布的审核流程。

B端产品的建设过程中的5个阶段( 三 )