B端产品的建设过程中的5个阶段( 六 )

2019-09-18

集团在这段时间中迎来了战略性重构，整整半年我们经历了系统拆分又迎来了两个不同公司的绩效政策整合。

重点事项主要为两个方向：

支持多租户配置；政策性融合，历史数据的兼容：新增评估维度、价值观融合推动、岗位/指标库融合推动等。五、流程闭环期

经历了一年的不断功能叠加，经历了一次重大的政策整合，我们需要阶段性得沉下心来，重新审视下这个系统。

结合用户反馈、日常处理的问题及对系统流程的重新梳理和评定，你会发现很多细节点上并没有形成闭环，环节与环节之间的衔接有的还需要人为的线下功能，有的线上流程不是那么顺畅，没有完全的解放线下的操作。

系统也需要有个休整期，做下细节打磨和沉淀，主要方向：

环节与环节之间的衔接；人事变动导致的人员流动场景的全面盘点；数据串联性是否顺畅；针对特例的便捷性操作；整体流程的使用流畅度。总结

产品的打造流程无外乎以下几个流程，在这几个流程中无限循环，大家加油吧！

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