B端产品的建设过程中的5个阶段( 二 )_：B端产品的建设过程中的5个阶段笔者从

了解使用方对系统的接受度和认可度：是否真实解决了使用方的痛点（规范流程、降本增效、风险控制等）；找到系统理念和真实流程的平衡点：对于B端产品来说，很多情况都是为了贯彻公司制度，合理化管控公司的人或事，所以经常会和使用方（员工）有一定的冲突，我们需要平衡公司和员工的诉求点，既协助公司做好政策的落地，又要解决员工的认知和体验；去除普遍存在的逻辑及体验问题：有了真实人员跑起来的流程和数据，可以更好的去检验系统的逻辑、发现非主流程中的问题及非友好性的体验。绩效管理系统上线的第一个季度，理想与现实的碰撞、不同事业部流程差异性的碰撞、不同角色操作范围的碰撞，致使这个季度注定不会安稳，各方的反馈、问题的查询定位、流程的再梳理，高强度的加班无可避免。

面对这个局面，给你的选择只有一个：“快速响应，解决问题”,才能确保这个系统不会被抛弃。

在这三个月中，基本处理了以下五种类型的事项