B端产品的建设过程中的5个阶段( 五 )

2019-09-18

经过半年的打造，绩效全流程的线上操作已满足了公司上下全部组织的基本需求，进入第三个季度，系统将针对精细化管理进行推进，主要体现在：移动化办公和数字化管控。

随着目前移动设备的普及，移动办公的诉求变成了必要存在，在完成了常规流程线上化后，转战移动端变成了势在必行的趋势。

随着业务的发展，人员考勤制度的变革，请假、出差、不定时上班制，都在呼喊着移动办公的出炉，所以这块也就成为了在这一时期的重点项目。

完成了基本流程的打造，有了基础数据的积累，管理者将会逐步对如何使用数据，从一堆数据中我们能获得什么，我们该怎么做提出诉求。

如：针对数据的整合分析（结果分布、个人趋势等），管理者可以更及时的进行绩效过程性的沟通和辅导，快速分辨绩优绩查人员。

四、政策调整期

这是个比较特殊的时期，普通情况下不会出现，只会出现在多公司使用、需要产品化的场景下碰到，这边就一笔带过了。

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