当巨头加码医美业务，新氧还有几成胜算( 七 )_：当巨头加码医美业务

这其中，第一步骤对于流量比较大的玩家来说屡试不爽，但第二步才是高频打低频策略的关键所在。

第一步实际上就是拉新。比如美团以外卖餐饮的高频跨界到低频的酒店与携程系抗衡；再比如猫眼，通过电影票领域的高频，复用到演出领域，2018年，猫眼作为票务总代的“学友·经典世界巡回演唱会”北京站线上预售18秒票房即破千万元、6分钟销量破5000万元。

但第二步骤则没那么容易了。拿目前比较火热的汽车后市场为例，一些玩家用高频低价的洗车、加油等场景增加用户数，甚至用补贴来抓牢用户，之后再想退出低频高价的保险、保养、修车等来赚取利润，但往往难以为继。

医美行业更是如此。作为一个长决策和长消费周期行为，运营重且风控难，对于平台的垂直、精准与专注度要求更高。

行业数据显示，中国医美市场共有超过10万家非法执业机构，黑市商家数量是正规商家的10倍以上。这一形势正在扭转，但行业的好医生以及服务时间都是有限的，巨头流量论不仅不适用，甚至还可能导致更多安全隐患。

Frost & Sullivan数据显示，医美线上移动APP领域新氧已经占据超八成以上的市场份额，在更广泛的互联网医疗领域，新氧App2019年6月的月活跃用户仅次于平安好医生，排在第二名。整个医疗平台这个大的领域，巨头并未有更出色的表现，甚至被垂直平台甩在后面。

当巨头加码医美业务，新氧还有几成胜算( 七 )