变小的盒马，卖茅台的Costco，它们的差异是新中产的分歧(13)_：变小的盒马

另一方面，电商平台也没有放过“会员制”这一市场。京东推出了PLUS会员，售价198元/年，权益分为三大类，购物折扣权益、专属服务权益和生活服务权益。其他主流电商平台唯品会、苏宁易购、网易严选等，也都在加入付费会员体系的战局。

在会员满街走的时代，会员本身的区隔感还有那么强吗？会员制正在泛化。

很多人会把中产阶级消费和会员制挂钩，笔者认为，这里会有几个层面的不同。首先，在中国城市，最稳固的消费习惯其实是基础消费和高端消费，而真正最不稳定的恰恰是中间层，即使是所谓中产阶级，对未来乐观的人，则可能走向超前消费与投资；对未来悲观感觉生活压力较大的人群，则可能会退而求其次，在基础消费中寻找较高的性价比。其实目前的Costco，打中的也是这一类人群。

很多人会举例Costco在我国台湾成功的案例，台湾的消费方式受日本影响比较大。但是值得注意的是，Costco所倡导的生活方式，之所以会在同样提倡简约的日本获得认同，很重要的原因是日本正在陷入低欲望社会，而这正是当下中国市场极力避免的。

什么叫低欲望社会，罗森中国董事总经理张晟在鲍跃忠新零售论坛分享时，指出低欲望社会的标志之一是，消费者缺少了足够的好奇心。