B2B 的“不可能三角”( 三 )
规模很大，一年交易额是 100 多亿美金；
但是库存周转率很低，1 年 4 次。
这意味着其常态保持着 15 亿美金的库存（COGS 60 亿美金/4）。
其他类似同行业的包括：
图3/5
从数据中可见，这些公司都存在我们所说的不可能三角的问题。
二）做到大规模与高周转的，毛利相对低。
比如 14 年跟 19 年上半年很火的食材供应链赛道对标王者 Sysco，规模很大，1 年将近 600 亿美金收入，库存周转 15-17 次，已经算是不错，不过毛利才 18%。
而这个毛利水平已经是其发展了 40 年，并获取了全美市场第一地位情况下取得的。
三）做到高毛利与高周转的公司，规模会相对较小。
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