Airbnb在中国这一年：翻山越岭家在四方( 二 )

2019-09-23

毕竟有太多跨国企业在中国遭遇了水土不服，要么活着，要么离开，本土化是Airbnb中国的当务之急。作为湖南人，彭韬深受老乡曾国藩的影响，最喜欢后者“大处着眼，小处着手”的处事格局。在搭建Airbnb中国“底层逻辑”的过程中，要注重大局战略，也需要细节战术。“像刺猬一样深耕、耐烦，才能充分落实本土化。”

履任一年，如今的工作节奏时常给彭韬一种创业公司的感觉，团队建设占据了他最多的时间。他用登山来比喻自己的管理方式：希望带领团队抵达大本营，在这里，登顶瞬间只属于有准备的人。机遇与挑战并存，Airbnb中国和他的掌舵人彭韬正翻山越岭，在路上。

主动出击

彭韬加入Airbnb有些偶然，又像注定。

彼时，他已在旅游行业创业七年，拥有面包旅行、面包猎人、城宿等多个产品，但理想阳春白雪，随后的商业化探索始终是一个难题。

同样面临困境的还有Airbnb，融资拿了一轮又一轮，却难以真正叩开中国市场的大门，业务举步维艰，中国总裁位置无人填补。

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