食行生鲜创始人张洪良:生鲜电商不能饮鸩止渴(16)

指标1:比菜场成本低 。

有20年历史的大卖场干不过菜市场 , 就是因为大卖场的成本没有菜市场便宜 , 比大卖场成本还要高的生鲜电商平台 , 真的能优于大卖场吗?

指标2:让供应商拿到钱 。

生鲜零售很复杂 , 这就需要广泛的社会资源 , 我们所要作的是要尽可能地赋能供应商资源网络 , 而不是设法榨取它 。

指标3:食品安全要守住 。

历来生鲜零售的食品安全问题 , 大部分来源于成本和损耗 。 比如 , 鱼类屡禁不止的孔雀石绿等 , 就是为了对抗损耗 , 而高损耗的背后则是高成本 。

最后 , 关于生鲜供应链 , 我用三句话作结:第一是生鲜零售是马拉松 , 健康才能跑到终点;第二是供应链能力建设没捷径 , 笨办法死功夫更管用;第三是烧钱没戏 , 赚钱才是王道 。

再次感谢商业观察家!最后祝福所有的生鲜零售创业者 , 祝大家都能在正确的路上健康奔跑!让我们一起保持敬畏 更无畏!谢谢大家!

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