食行生鲜创始人张洪良：生鲜电商不能饮鸩止渴( 三 )_食行生鲜创始人张洪良对当下生鲜电商现

其中，食行生鲜创始人张洪良对当下生鲜电商现状和供应链现状做了深入剖析，他指出，目前生鲜新零售领域存在“不健康”的问题，生鲜电商就像个靠“透析”活着的病人，分析原因，成本控制能力差成为最核心的因素。张洪良还透露，食行生鲜用每日优鲜1/10的融资额就实现了其一半的DAU（日活跃用户数量），而背后的原因，与食行生鲜7年来死磕供应链不无关系。

（以下为张洪良演讲的主要内容）

首先感谢商业观察家的邀请，很高兴跟大家交流对生鲜电商的理解。

食行生鲜创办了7年，是生鲜电商的一名老兵，目前月活70多万，行业里大概排7～8位；日活30多万，大概排4～5位。不同榜单的位置会有小幅度差异。

前段时间投资方考察我们，可能看到我们在行业没有什么声音，又看到我们数据还过得去，感慨说：你们只用了每日优鲜1/10的融资额，就做到了他们一半的DAU！

我理解了一下，问他，你的意思这是不是说我们融资能力太差？投资人说，这也说明你们运营做得还可以。