食行生鲜创始人张洪良:生鲜电商不能饮鸩止渴( 五 )

他和我讲了三点:

第一 , 他说目前生意还不错 , 利润虽然不厚 , 但至少有增长;

第二 , 高价商品卖不动 , 很小规模的两鲜网反而远超他们;

第三 , 合作一年多来 , 生鲜电商平台好几次都以要融资为由 , 帐期越拖越长 , 这让他想到了OFO和乐视 。 对于这两家品牌的供应商的悲剧 , 大家都很熟悉 , 他很害怕 。 他说 , 每每恐惧时就拿知名基金已经投资来安慰自己 , 对自己说 , “那些投资人总比我聪明多吧?”

不过他也反思说 , 自我安慰可能是错误的 , 一个赚10%毛利的商贸行业 , 怎么可以拿100倍回报的风投视角看问题?人家投10个 , 成1个 , 就赚回来了;供应商做10个 , 跨一个平台 , 多少年白干了 。

最后他总结说:我就好像和一个患了肾病的人在合作 , 他只要坚持透析 , 就像个正常人 , 但一周不透析脚就肿了 , 一个月不透析可能就要挂了 , 那我不是被害惨了吗?

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