食行生鲜创始人张洪良：生鲜电商不能饮鸩止渴( 四 )_食行生鲜创始人张洪良对当下生鲜电商现

投资人的话启发了我们思考。我们也开始反思：我们确实用每日优鲜1/10的融资额，做到了他们一半的DAU ，中间做了些什么？

死磕供应链，死磕供应链效率。

一点观察：一大批供应商正挣扎在死亡的路上！

当下中国生鲜市场不缺模式，缺供应链；不缺思维，缺细节执行；不缺想象空间，缺消费者洞察” 。 “三缺三不缺” ，如果把这三个缺连起来，就是“缺对供应链细节执行的洞察” 。我们谈不上洞察，谈一谈过去6年对生鲜供应链执行细节的一点观察。

仔细观察生鲜供应链，我们发现了什么？我们发现生鲜供应链看着兴旺发达，但一大批供应商其实正挣扎在死亡路上！

为什么这么说？

上个月，一个供应商找我聊，他做生鲜供应商10多年了，在KA卖场和福利市场摸爬滚打很多年了，最近同时给卖场和多家生鲜电商供货，可以说是个老生意人了。

我和他是第一次见面，他介绍完自己的情况后，第一个问题就开门见山的问我：目前生鲜到家电商高增长、巨亏损，你怎么看？我反问他，为什么问这个？发生了什么？

食行生鲜创始人张洪良：生鲜电商不能饮鸩止渴( 四 )