食行生鲜创始人张洪良:生鲜电商不能饮鸩止渴( 四 )

投资人的话启发了我们思考 。 我们也开始反思:我们确实用每日优鲜1/10的融资额 , 做到了他们一半的DAU , 中间做了些什么?

死磕供应链 , 死磕供应链效率 。

一点观察:一大批供应商正挣扎在死亡的路上!

当下中国生鲜市场不缺模式 , 缺供应链;不缺思维 , 缺细节执行;不缺想象空间 , 缺消费者洞察” 。 “三缺三不缺” , 如果把这三个缺连起来 , 就是“缺对供应链细节执行的洞察” 。 我们谈不上洞察 , 谈一谈过去6年对生鲜供应链执行细节的一点观察 。

仔细观察生鲜供应链 , 我们发现了什么?我们发现生鲜供应链看着兴旺发达 , 但一大批供应商其实正挣扎在死亡路上!

为什么这么说?

上个月 , 一个供应商找我聊 , 他做生鲜供应商10多年了 , 在KA卖场和福利市场摸爬滚打很多年了 , 最近同时给卖场和多家生鲜电商供货 , 可以说是个老生意人了 。

我和他是第一次见面 , 他介绍完自己的情况后 , 第一个问题就开门见山的问我:目前生鲜到家电商高增长、巨亏损 , 你怎么看?我反问他 , 为什么问这个?发生了什么?

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