产品经理成长的 4 个阶段( 四 )_：产品经理成长的4个阶段眼前的迷茫

当然，有些现象级产品也会出现自然增长，而且是爆发式的，但缺点就是不长久，这也不能认为是达到了 PMF，比如前阵子火爆的 ZAO。

在这个阶段，产品经理对用户价值的判断、对需求洞察的细腻、对数据验证的科学性以及产品规划的合理性，都是考验产品设计能力的重要维度。

都知道做产品不是做功能，比如：我之前做的京东大药房产品，如果只是功能，那就是常规的医药电商产品所具备的功能。但如果把它看成一款产品，它就包括了对用户的认知，服务谁，用户画像是什么，他们遇到了什么问题，我们能提供什么服务，而且供需合理匹配。

这个阶段积累的核心能力就是“价值判断能力”，这是一项很重要、同时又很虚、但也确实是拉开产品设计能力差距的核心。

价值判断能力本质上就是做选择的能力，选 A 还是选 B，不仅体现在价值观上，还体现在对用户需求、产品定位、用户价值、商业价值的理解。

阶段三：独立完成业务设计

阶段三的产品经理，对应的里程碑是“独立完成业务设计”。

产品经理成长的 4 个阶段( 四 )