产品经理成长的 4 个阶段( 五 )_：产品经理成长的4个阶段眼前的迷茫

前面提到的阶段二的产品设计能力是有前提的，那就是在一个成立的业务模式下。

尤其是现在很多产品都是对应具体业务的，脱离业务的产品也仅仅是一堆空泛的功能而已。所以，这个阶段对应的成本线就是“交付业务产品”。

可能有同学会问了，业务产品是什么？其实它是对应于软件产品或者说功能产品的一套业务机制。

例如：我之前所在的互联网医疗行业创业公司，我们曾经做过一个分级诊疗平台，在这个业务模式中，有上级专家、基层医生、医院、厂商以及我们平台，这些都是业务角色。

基于这些基本角色，在我们构建的分级诊疗平台中会有对应的业务环节发生。例如基层以上向上级专家发起会诊及转诊，然后患者付费或者厂商买单，平台和院方提供运营服务和医疗服务，并分得相应的利益。

与此同时，需要设计一套利益激励机制确保上述业务角色在对应的业务环节中能够自发运转，只有这样，整套业务模式才能开始运转。

最后，就是为此设计一套运营体系，比如专家发展和维护、厂商 BD、医院拓展等，同时在产品技术和运维体系上，也需要保证有完整的运营体系。

产品经理成长的 4 个阶段( 五 )